Feeds:
Pos
Komentar

– Jangan sekali-kali menjatuhkan tindakan disiplin apabila Anda dalam keadaan marah atau gusar
– Jangan mendengarkan omongan orang lain untuk menangani suatu masalah
– Jangan memberikan suatu ancaman yang Anda sendiri tidak dapat melaksanakannya
– Menjatuhkan hukuman tanpa melaksanakan tindakan peringatan terlebih dahulu

Dua Aspek Disiplin

– DISIPLIN PREVENTIP
Tindakan pendisiplinan melalui cara penerapan peraturan- peraturan dan harus pasti bahwa setiap orang mematuhinya
– DISIPLIN KOREKTIF
Tindakan pendisiplinan melalui cara pemaksaan untuk mematuhi peraturan yang ada

Membangun Disiplin

MEMBANGUN DISIPLIN

– DISIPLIN DIRI
Memberikan keteladanan untuk mentaati peraturan
– DISIPLIN ORGANISASI
Menghargai dan membudayakan semua jenjang organisasi yang ada untuk mencapai sasaran
– DISIPLIN DALAM PERAN DAN FUNGSI
Pelaksanaan mekanisme kerja mengacu pada Job Diskripsi dan Standard Operating Prosedure yang ada

Leadership

Syarat-syarat Pribadi Pemimpin
Dalam situasi yg kompleks dan berskala besar, diperlukan :
1. Kredibilitas Pemimpin :
* Rekor mengesankan dan reputasi yg baik;
* Hubungan kerja yg erat dan kooperatif;
* Kapasitas dan integritas perorangan.
2. Syarat utk memberikan kepemimpinan efektif :
* Pengetahuan m/ perusahaan dan industri :
-Industri ( pasar, persaingan, produk, teknologi, dll)
-Perusahaan ( pejabat kunci, budaya, sejarah, sistem,dll)
* Relasi dl perusahan dan industri
* Reputasi dan catatan Rekor

Syarat-syarat sebagai seorang pemimpin

– Kejujuran.
– Quality.
– Low Profile (Rendah Hati ).
– Etika Profesi.
– Adaftif ( Menyesuaikan Diri ).
– Disiplin.
– Empatikel.
– Respektual.

leader.jpg

Kepemimpinan Partisipatif
Orang akan senang berpartisipasi dalam suatu kegiatan apabila :

(a) Kegiatan tersebut positif dan bermanfaat
(b) kegiatan tersebut dan mempunyai makna
(c) orang-orangnya kita sukai dan hormati
(d) lingkungan dan suasananya menyenangkan
(e) saran dan sumbangan kita dihargai
(f) Ada visi ke depan

KOMUNIKASI
Tujuan :
– Satu Hati
– Satu Persepsi
– Satu Visi

komunikasi.jpg

Prinsip : dengar dulu, baru bicara

Teori Motivasi
motivasi.jpg

Orang termotivasi bekerja apabila :
– Pekerjaan itu secara hakiki menyenangkan
– Konteks pekerjaan itu membangkitkan motivasi

Kecerdasan Intelektual
Menguasai bidang tugas, dengan mempergunakan ilmu pengetahuan dan ketrampilan dengan bersandar kepada akal dan kebenaran dalam menggerakkan organisasi ;

– Mengetahui banyak ttg perusahaan
– Mengetahui ttg ketentaun perusahaan
– Mampu melaksanakan Kegiatan administrasi
– Kemampuan berkomunikasi yang efektif dan efisien
– Upaya penambahan ilmu & pengetahuan pemasaran
– Mampu menggerakkan organisasinya
– Mampu mengendalikan dan mengawasi

Kecerdasan Emosional
Adil, bijaksana, hati-hati dan berani dalam mengambil keputusan dan bertanggung jawab.
– Menggunakan akal dan rasio,
– Mengucapkan terima kasih, & pemaaf,
– Lugas, tegas, luwes, periang, teladan, murah senyum,
– Menerima pendapat orang lain
– Kesungguhan dalam bekerja & tekun
– Hemat dan menabung
– Senantiasa memperhatikan kesehatanKecerdasan Spiritual

Kecerdasan Spiritual
Mengakui kesalahan dan dosa-dosa dimasa lalu, bertobat, istigfar, lebih rendah hati, kejujuran, keteladanan, moral hazad, ramah tamah, kasih sayang, empati, tidak mudah marah, sabar dan tidak sombong serta senantiasa memilih kebenaran; berarti senantiasa bersyukur kepada Tuhan dan berdoa

Kerakteristik Organisasi yang efektiv adalah ;
– Concern terhadap SDM dan memperlakukan SDM sebagai Asset yang berharga
– Program Training dan Pengambangan terbuka seluas-luasnya
– Program kompensasi terlaksana dengan baik
– Tingkat perputaran SDM rendah
– Top manajemen mempunyai komitmen dan mendukung terhadap perkembangan SDM
– Semua Team turut berpartisipasi dalam membuat kebijakan organisasi

HUKUM BISNIS

Transaksi berkesinambungan terjadi jika pelanggan puas
Kepuasan pelanggan tergantung pada tiga hal :
– Mutu produk kita baik
– Pelayanan kita baik
– Biaya transaksi kita terjangkau

Mutu ditentukan oleh dua hal :
– SDM (etos kerja,skills,pengetahuan)
– Teknologi

Pelayanan ditentukan pada empat hal :
– Keramahan
– Kecepatan
– Kesungguhan
– Helpfulness

Biaya transaski yang terjangkau ditentukan oleh tiga hal :
– Cara kerja yang efektif
– Produktivitas tinggi
– Profesionalisme kerja

Etos Kerja

ETOS KERJA

adalah perilaku kerja positif yang lahir sebagai buah dari keyakinan dan komitmen total pada paradigma kerja tertentu.

etos.jpg

Syukur kami panjatkan berkat rahmat Allah SWT sehingga laporan tulisan ini dapat kami laksanakan dengan baik. Dengan adanya laporan tertulis ini maka diharapkan kami bisa menjelaskan hal-hal apa saja yang menjadi hambatan selama ini dalam mengembangkan Jardiknas khususnya di tingkat daerah kabupaten dan kota. Di sulawesi selatan sendiri terdiri dari 23 kabupaten / kota yang semuanya sudah dapat dijangkau oleh link jardiknas dimana jardiknas ini sudah sebagian besar sudah dimanfaatkan oleh Dinas Pendidikan Kabupaten dan Kota termasuk ditingkat provinsi. Walaupun demikian tetap saja masih belum bisa dikatakan sempurna dalam penggunaan karena pada kenyataannya masih saja ada yang belum bisa menikmati dan memanfaatkan Jardiknas sesuai dengan visi dan misi jardiknas itu sendiri. Ada banyak hal dan kendala dalam mengembangkan jardiknas kearah yang lebih optimal misalnya ketersediaan infrastruktur yang belum ada dan masih keliru mengimplementasikan ke sistim jardiknas dan kendala non teknis seperti adanya kepentingan tertentu yang selama ini dilakukan oleh oknum yang menganggap jardiknas ini adalah hanya dipertuntukkan bagi kalangan terbatas saja dan lain-lain sebagainya.

Buku laporan ini ditulis dengan harapan dapat menjadi acuan dalam mengembangkan Jardiknas ditingkat daerah dan ditingkat pusat agar bisa menjadi acuan dalam merumuskan kebijakan-kebijakan baru dengan tujuan memperbaiki, memanfaatkan sedikit demi sedikit sehingga Jardiknas bisa menjadi acuan standard internasional dan konsepnya bisa digunakan sampai benar-benar bisa mengubah wacana dan pola pikir masyarakat indonesia secara nasional.

Akhirnya kami menyadari masih banyak kekurangan dalam laporan ini, dan untuk itu segenap kerendahan hati kami menerima segala masukan dan kritikan dengan senang hati. Dan dalam kesempatan ini tak lupa kami mengucapkan terima kasih kepada Team Teknisi Pusat dan Koordinator Pendamping ICT atas bantuan-bantuan dan fasilitas yang diberikan sehingga laporan ini bisa diwujudkan.

Makassar, Februari 2008

laporan_feb2008_sulsel_ardiansyah.pdf