Feeds:
Pos
Komentar

Archive for the ‘Managerial Skill’ Category

MEMIMPIN DENGAN HATI
– Memimpin tanpa menggunakan kekuasaan, tetapi dengan memancing keluar kebaikan dari dalam diri setiap anggota organisasi.
– Memimpin dengan kekuasaan akan menimbulkan rasa sakit hati dan kekecewaan, sebaliknya memimpin dengan hati akan menciptakan iklim motivasi positif dan menghasilkan nilai-nilai yang langgeng

SARANA UTAMA KEPEMIMPINAN
– Pemimpin yang berhasil lebih mengandalkan pertanyaan, sebaliknya daripada jawaban, dalam meningkatkan hubungan dengan anggota organisasi.
– Sebab dengan derasnya perubahan, jawaban berganti setiap saat, tetapi pertanyaan bersifat jauh lebih kekal. Dan yang penting, pertanyaan lebih memanusiakan manusia.

KEPRIBADIAN PEMIMPIN YG MEMIMPIN DENGAN HATI
– Murah senyum.
– Memiliki empati.
– Tidak memamerkan kekuasaan.
– Tidak arogan.

PRINSIP YANG HARUS DIPAHAMI PEMIMPIN SEHUBUNGAN MANUSIA
“Technology makes it possible, people make it happen.”

Iklan

Read Full Post »

Team Work

Membahas tentang Team Work secara Detail

Read Full Post »

MEMIMPIN DENGAN HATI
– Memimpin tanpa menggunakan kekuasaan, tetapi dengan memancing keluar kebaikan dari dalam diri setiap anggota organisasi.
– Memimpin dengan kekuasaan akan menimbulkan rasa sakit hati dan kekecewaan, sebaliknya memimpin dengan hati akan menciptakan iklim motivasi positif dan menghasilkan nilai-nilai yang langgeng

SARANA UTAMA KEPEMIMPINAN
– Pemimpin yang berhasil lebih mengandalkan pertanyaan, sebaliknya daripada jawaban, dalam meningkatkan hubungan dengan anggota organisasi.
– Sebab dengan derasnya perubahan, jawaban berganti setiap saat, tetapi pertanyaan bersifat jauh lebih kekal. Dan yang penting, pertanyaan lebih memanusiakan manusia.

KEPRIBADIAN PEMIMPIN YG MEMIMPIN DENGAN HATI
– Murah senyum.
– Memiliki empati.
– Tidak memamerkan kekuasaan.
– Tidak arogan.

PRINSIP YANG HARUS DIPAHAMI PEMIMPIN SEHUBUNGAN MANUSIA
Technology makes it possible, people make it happen

Read Full Post »

TAHAP I
– Diberikan Standard Operating Prosedure yang harus dilakukan
– Diberikan tolok ukur keberhasilannya (Standard Performance)
– Diberitahu konsekuensinya

TAHAP II
– Diberikan contoh cara melakukannya
– Diberikan panduan pemecahan masalah
– Diberikan dorongan untuk melakukannya

TAHAP III
– Diberikan pengawasan secara efektif
– Diberitahu prestasi yang dicapai
– Diakui keberhasilannya dan diberikan penghargaan

Read Full Post »

– Jangan sekali-kali menjatuhkan tindakan disiplin apabila Anda dalam keadaan marah atau gusar
– Jangan mendengarkan omongan orang lain untuk menangani suatu masalah
– Jangan memberikan suatu ancaman yang Anda sendiri tidak dapat melaksanakannya
– Menjatuhkan hukuman tanpa melaksanakan tindakan peringatan terlebih dahulu

Read Full Post »

– DISIPLIN PREVENTIP
Tindakan pendisiplinan melalui cara penerapan peraturan- peraturan dan harus pasti bahwa setiap orang mematuhinya
– DISIPLIN KOREKTIF
Tindakan pendisiplinan melalui cara pemaksaan untuk mematuhi peraturan yang ada

Read Full Post »

MEMBANGUN DISIPLIN

– DISIPLIN DIRI
Memberikan keteladanan untuk mentaati peraturan
– DISIPLIN ORGANISASI
Menghargai dan membudayakan semua jenjang organisasi yang ada untuk mencapai sasaran
– DISIPLIN DALAM PERAN DAN FUNGSI
Pelaksanaan mekanisme kerja mengacu pada Job Diskripsi dan Standard Operating Prosedure yang ada

Read Full Post »

Older Posts »